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案例 1 免费打写真 限量五万方
在某地区展会上，一家新开业广告公司，用门型展架醒目的打着这样的字眼：开业期间，免费喷写真、不玩套路、不充会员，限量5万方！
相比传统的价格战，这家老板更有大手笔，喷绘写真打印5万方，相当于拿出几十万来进行获客引流，虽然引来同行的震惊，但据了解这种前期赔本式的获客方法，着实让这家工厂获得了第一批潜在客户。
案例 2 打印店免费打印 居然还赚钱
阿成和几个同学凑钱买了3台打印机，在大学城开了一家打印店，靠给学生打印复印学习资料获得利润。由于竞争激烈，阿成并没有什么生意，眼看就要倒闭，后来几个人商量了一个办法，几乎抢占了大学城里90%的打印业务：
正常打印店打印一张是1毛钱，利润微薄但打印量很大。而他这里打印10张以内完全免费，超过10张按1毛钱一张收费。这样一来就很受学生们欢迎。
但是有一部分学生打印资料都是10张以内，有人可能会说他肯定会亏死。其实，他的利润来自于免费送的打印纸。学生打印资料虽然是免费的，但是他们选择免费打印的同时，必须用店里提供的特殊纸张，纸张背面印上了一些商家的产品广告，通过收取商家的广告费，贴补打印成本赚钱。
那商家为什么会合作呢？阿成找到那些客户群体为学生的商家，和他们说我能为你找到精准客户群体。且能为你省去大笔广告费，打印10张以内是免费的，若按0.2元每张投入计算，每个人最大成本是2元，这样一来，商家花费5万元，就可以达到2.5万次的传播数量，且学生资料相互传播，一个学生资料可能同班同学传阅查看，传播效果远大于2.5万次，他的收益也翻了一倍，这就是通过盈利模式的创新摆脱与其他对手价格战，把前端看得见的利润分给用户，自己赚后端看不到的钱从而更加容易获得利润。
那商家为什么会合作呢？阿成找到那些客户群体为学生的商家，和他们说我能为你找到精准客户群体。且能为你省去大笔广告费，打印10张以内是免费的，若按0.2元每张投入计算，每个人最大成本是2元，这样一来，商家花费5万元，就可以达到2.5万次的传播数量，且学生资料相互传播，一个学生资料可能同班同学传阅查看，传播效果远大于2.5万次，他的收益也翻了一倍，这就是通过盈利模式的创新摆脱与其他对手价格战，把前端看得见的利润分给用户，自己赚后端看不到的钱从而更加容易获得利润。
