[摘要]现在是三年抗疫胜利，且即将迎来新年的最后几天。三年前的此时此刻，疫情刚刚露出马脚，谁也没想到抗疫会成为这三年以来最重要的事情。
现在是三年抗疫胜利，且即将迎来新年的最后几天。三年前的此时此刻，疫情刚刚露出马脚，谁也没想到抗疫会成为这三年以来最重要的事情。
三年抗疫，广告行业迎来前所未见之变革，传统经营模式愈发艰难，新材料、新创意、新方案、新模式层出不穷，节奏越来越快，变化越来越多，未来3年，会从哪里破局，需要深思而后行!
从未写过长篇大论的我，回首三年，有太多的话要说，回首疫前，身边的广告人发生翻天覆地的变化：
五年前的此时此刻，我应该坐在早班的公交车上，然后一整天待在某家欠款客户的店里。一直持续到夜幕降临，然后无功而返。
回来的路上，带着饥肠辘辘的肚子暗暗下定决心：一定一定要改变无节制欠款的经营模式。
这些年以来，熬过了痛楚，磨灭了冲动，同时也得到了很多优秀广告人的认可。回头看看，我可能会感激那些欠款不还，电话不接，无故消失的客户，他们丢掉了这个行业赖以生存价值最高的“信誉”，结果显而易见。
催款更难，仅仅是因为受大环境的影响吗？
疫情让广告老板有更多的时间思考未来的发展方向，身边的广告同行这期间，真的是在用真材实料的功夫，把看家本领拿出来应对不明朗的大环境。
看到周边同行的拼搏付出、绞尽脑汁的想出路，深深感叹，作为一个做广告的老板，这一路走来，太不容易了。
员工犯错了，我们要承担损失；客户抱怨了，我们要笑脸相迎；资金周转不灵，我们甚至要放下自尊到处求人借钱；
尤其是疫情期间揭不开锅的时候，有多少个凄清的夜晚，当所有的人都已经进入了梦乡，而我们还在办公室修改着客户合作方案；
有多少个节假日，有的人在家陪老婆孩子，有的人到处度假旅游，而我们却拖着沉重的行李，疲惫奔波在某个会场……
但我们却对未来的市场更加充满热情。
三年前，我只管趴在一线和员工一起奋战，熬过无数个日夜对客户进行及时交付，三年后我更加冷静思考。
以前自认成功的这种所谓的广告老板，在疫情下揭不开锅的时候，其实可能更需要我在内部精兵简政，优化管理，提高人效。
我变得比以前更爱学习或者说更爱思考，也变得更加与时俱进，对直播短视频平台再也不是玩玩的态度！
这个环境真的需要老板躬身入局，但更需要老板对自己的思想境界格局等有一个质的提升。
你所赚的钱都在凭实力亏掉！往前走的每一步都需要更加深度思考！
最后我想说：如果是三年前的自己，决定了现在经营的结果。那现在要如何布局，能决定三年以后的变局呢?期望更多同仁一起探讨……
